Als Geschäftsführer:in stehst du mit den wichtigen Entscheidungen meistens allein da. Sparring bringt Außenblick, Erfahrung und Verbindlichkeit, laufend und persönlich.
Laufende 1:1-Begleitung, regelmäßige Sessions und der direkte Draht dazwischen.
Fester Rhythmus, kurzer Draht.
Regelmäßig, planbar, jederzeit erreichbar.
Kein loses Beratungsverhältnis, sondern ein fester Rahmen mit klarem Rhythmus.
fix im Kalender und nicht erst bei Bedarf
zwischen den Terminen jederzeit erreichbar
was besprochen wird bleibt zwischen uns
keine Standardagenda von der Stange
Nicht Theorie, sondern die Themen, die auf deinem Schreibtisch liegen.
vom Jahresziel bis zur Quartalsentscheidung
Cashflow und KPIs, mit einem Cockpit, das du wirklich liest
wo der Umsatz herkommt und woran es hakt
Rollen, Verantwortung und Besetzung
die du sonst mit dir allein ausmachst
wenn es schnell gehen und trotzdem stimmen muss
Vom ersten Gespräch bis zum direkten Draht dazwischen, ein Ablauf mit festem Rhythmus.
Du erzählst mir, wo dein Unternehmen steht und was dich gerade wirklich beschäftigt. Wir klären, ob laufendes Sparring der richtige Rahmen ist.
Wir schauen gemeinsam auf Zahlen, Struktur und Ziele. Daraus entsteht das KPI-Cockpit, auf das wir uns in den Sessions beziehen.
Feste Termine mit klarer Agenda, im Monatsrhythmus für den Betrieb und im Quartalsrhythmus für die Richtung. Jede Session endet mit dokumentierten nächsten Schritten.
Zwischen den Terminen bin ich erreichbar. Entscheidungen warten nicht immer bis zum nächsten Kalendereintrag.
Du erzählst mir, wo dein Unternehmen steht und was dich gerade wirklich beschäftigt. Wir klären, ob laufendes Sparring der richtige Rahmen ist.
Wir schauen gemeinsam auf Zahlen, Struktur und Ziele. Daraus entsteht das KPI-Cockpit, auf das wir uns in den Sessions beziehen.
Feste Termine mit klarer Agenda, im Monatsrhythmus für den Betrieb und im Quartalsrhythmus für die Richtung. Jede Session endet mit dokumentierten nächsten Schritten.
Zwischen den Terminen bin ich erreichbar. Entscheidungen warten nicht immer bis zum nächsten Kalendereintrag.
Der Draht läuft weiter, auch zwischen den Terminen. Entscheidungen warten nicht immer bis zum nächsten Kalendereintrag.
Die Begleitung läuft über ein monatliches Fixhonorar. Betrag, Umfang und Laufzeit halten wir im Leistungsvertrag fest.
Klarer Rahmen, bevor wir starten.
Betrag, Umfang und Rhythmus klären wir im Erstgespräch. Der Rahmen selbst steht fest.
Wenn 1:1 zu groß oder zu persönlich ist, gibt es zwei Formate mit demselben inhaltlichen Kern.
Es gibt ein laufendes Fixhonorar pro Monat, der Betrag ist auf Anfrage. Mehrleistungen über den vereinbarten Rahmen hinaus werden nach Stundensatz abgerechnet.
Vorgesehen ist eine feste Laufzeit von 12 Monaten mit 3 Monaten Kündigungsfrist. Die konkrete Regelung steht im Leistungsvertrag.
In festen, regelmäßigen Sessions, dazwischen läuft der direkte Draht. Den genauen Rhythmus und Umfang legen wir im Erstgespräch fest.
Weder noch im klassischen Sinn. Ich bin dein Gegenüber für Entscheidungen, das die Zahlen und den Kontext kennt, Erfahrung einbringt und dich an dem misst, was du dir vorgenommen hast.
Dann ist die GF-Runde der bessere Rahmen. Dort arbeitest du mit anderen Geschäftsführer:innen an denselben Themen, statt allein mit mir.
Im Erstgespräch klären wir, woran du gerade festhängst und ob laufendes Sparring der richtige Rahmen dafür ist.
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